Компетентный тест Синергия: что это и зачем он нужен
Компетентные тесты - один из способов оценки знаний и навыков сотрудников. Компетентно-ино-каукатный тест Синергия - это инструмент, который помогает оценить уровень компетентности сотрудников в определенной области. Тест Синергия разработан с учетом потребностей различных отраслей бизнеса и предназначен для оценки уровня компетентности сотрудников в области управления проектами, управления качеством, персоналом и других областей.
Цель компетентностного теста Синергия - оценить уровень компетентности сотрудников и выявить слабые и сильные стороны их профессиональной деятельности. Тест Синергия также может быть использован для определения потребностей в обучении и развитии сотрудников, а также для подбора персонала на основе их компетентности.
Компетентный тест Синергия состоит из нескольких частей, включая вопросы общего характера, вопросы по специальности и ситуативные задания. Тест может быть проведен в виде беседы с экспертом или с использованием электронных оценочных систем.
Результаты компетентностного теста Синергия могут быть использованы для повышения эффективности управления персоналом, повышения квалификации сотрудников и улучшения результатов бизнеса в целом.
В заключение, компетентностный тест Синергия - это полезный инструмент для оценки компетентности сотрудников и повышения эффективность и их развитие. Он помогает улучшить процессы подбора и обучения персонала, что в свою очередь приводит к улучшению бизнес-результатов и конкурентных преимуществ.
Однако следует помнить, что результаты компетентности являются лишь одним из инструментов для оценки компетентности. Они должны использоваться в сочетании с другими методами, такими как обследования, профессиональные интервью и отзывы руководства и коллег.
В целом, компетентностный тест Синергия - важный инструмент для улучшения управления персоналом и результатов бизнеса. Он должен быть применен с учетом всех условий и особенностей компании, чтобы получить самые точные и полезные результаты.
Сдавая компетентностный тест синергия, вам необходимо изучить следующие материалы:
Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.
О чем Уве должен помнить в первую очередь?
Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV).
При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?
У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков.
Что вам больше всего поможет в анализе рисков?
В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи.
Что было разработано коллективом Remington Rand?
Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет.
Чему равен период окупаемости этого проекта?
Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.
Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е.
Чему равна точка безубыточности проекта?
Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени.
Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.
Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.
… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов
Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …
Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …
Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …
Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это …
Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …
Варианты сопоставления
Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности
Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …
Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность
К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …
… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)
Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период
Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта
В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу
Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …
К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей
Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем
Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков
Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …
Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …
К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …
К предсказуемым рискам, в частности, относят …
Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.
Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа)
Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»
На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:
… – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)
Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …
Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …
Варианты сопоставления
Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …
Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
Варианты сопоставления
Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)
Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …
Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …
Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …